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23日上午，省委外宣办举行新闻发布会，发布、解读3月1日省政府办公厅印发的《江苏省“十三五”供销协作事业开展规划》。这一《规划》对今后五年我省供销协作社变革开展、效劳“三农”作出了全面部署。省供销协作总社担任人对其相关内容主要特性、亮点停止理解读。
省供销协作总社党组书记、理事会主任诸纪录说，《规划》的起草，主要处理三个问题：一是供销协作社是什么、姓什么。供销协作社是为为农服务的协作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体，供销社必需做到为农务农姓农，要牢牢把握供销为农服务这个“根”和“魂”。二是供销协作社从哪里来、到哪里去。供销协作社从消费协作而来，开展成为供销协作社，未来要逐渐办成综合性协作组织和综合性效劳组织。三是供销协作社干什么、怎样干。要办好社有企业这个龙头，筑牢基层供销协作社和乡村综合效劳社这个阵地，依托领办兴办的协作社以及社员这个力气，创新效劳方式，健全效劳体系，为农民提供愈加完备、高效和便利的效劳。
党中央、国务院和省委、省政府给供销协作社的定位，集中起来讲是三句话：把供销协作社打形成为效劳农民消费生活的生力军和综合平台;把供销协作社培育成为新型农业效劳主体;党和政府要抓得住、用得上，在关键时辰要发挥作用，是为农服务力气的“国度队”。《规划》通篇表现了这些具有方向性、全局性的战略请求。
《规划》主要特性是什么?诸纪录引见说，第一，在开展目的上，愈加注重为农服务。供销协作社必需做到经济效益、社会效益相统一，运营性效劳和公益性效劳相交融，推进变革要做到供销协作社得开展、农民得实惠。五大类指标中，基层组织、市场建立、网络体系建立、农业社会化效劳四类是为处理“谁来种地、怎样种地”“如何销售、怎样增收”而设的，这样的重量是过去没有的。第二，在工作主线上，愈加注重补齐短板。江苏供销协作社经济总量、百强县社的数量、兴办领办的协作社数量在全国首屈一指，但与时期开展请求和农民需求比，还存在弱项和短板。如生活效劳相对较好，农业消费效劳相对较弱;领办兴办专业协作社数量较多，综合性协作社才刚刚起步;行业指导体系比拟完善，运营效劳体系还比拟单薄。对此，《规划》提出了“双向”发力、“双社”推进、“双线”运转的工作主线，提出构建“网上供销协作社”，打造江苏特征“农综社”、引导社有企业加快转型晋级等严重课题。第三，在重点任务上，愈加注重创新创业，提出了五大重点任务，其中关键之处在于，从过去的一供一销效劳向综合性、系列化效劳拓展，从偏重流通业向一二三产业交融开展方向拓展，从原有实体网络销售向线上线下交融开展方向拓展，从与农民的地道买卖关系、效劳与被效劳关系向与农民结成利益共同体拓展，从社企关系不清、各层级结合社之间联络不亲密向社企分开、上下贯穿、整体谐和方向迈进。第四，在完善管理机制上，愈加注重社企分开。供销协作社兼有行政管理、行业指导、经济开展职能，政事不分、社企不分，不契合市场经济开展方向，非改不可。《规划》明白提出，要成立社有资产管理委员会、健全社有资本运营预算制度、树立供销协作开展基金、探究成立社有资本投资运营公司，经过变革逐渐理顺社企关系，确保社有资产保值增值不流失。
诸纪录向记者提供了一组数据，并特别提出，供销社效劳现代农业、效劳农民大有用武之地。据统计材料，美国农业消费性效劳业增加值占农业GDP的比重为12.7%，而我国仅为2.3%，江苏为5.6%，这就为供销事业的开展提供了宽广的开展空间。江苏供销协作社有深耕乡村多年的优势，有网络优势、组织体系优势、体制机制优势，比方我省有85个县供销协作社，1140多个基层社，法人企业1600多个，建办农民专业协作社7680个，乡村综合效劳社1.6万家，连锁网点4.9万多个，完整能够在开展农业消费性效劳业上大显神通，成为新型农业效劳主体的中坚力气。
