手机版 
依据国度统计局的数据显现：2016年，氮肥行业主停业务收入2235.5亿元，同比降落12%，全行业亏损222.8亿元，较2015年增亏193.9亿元，行业亏损面50.7%;磷肥行业主停业务收入1097.5亿元，全行业利润6.4亿元，大幅降落71.7%，行业亏损面26.9%;钾肥行业主停业务收入309.1亿元，全行业利润24.3亿元，大幅降落40.7%，行业亏损面34.2%。
同时，近日国务院令发布修订后的《农药管理条例》，自2017年6月1日起实施。农药或化肥企业将会呈现：强者越强、弱者无路可走。
关于将来，农药化肥企业或许只剩下这3条路。不改动就难以为继!
1 并购或剥离产业，加快转型求突围
2015年，世界六大跨国农药公司中3家已并购整合。2016年，拜耳向孟山都发出收买要约，目前正在会谈中，且曾经获得了一系列建立性的停顿，假使该收买买卖胜利，则TOP6中就有5家完成并购整合。并购重组是在行业不景气，业绩增长受限的前提下，农化企业寻求的一种突围方式。
除了并购新业务，介入新范畴，寻觅新的利润增长点之外，剥离利空业务，加快产业构造调整和转型晋级也是农化企业面临严峻运营方式的一种突围方式。
2 商业形式创新和营销体系革新
“在当前化肥产能严重过剩，市场竞争日趋剧烈，企业盈利才能不时降落的背景下，公司转型晋级的任务非常紧迫，必需经过商业形式创新和营销体系革新，积极面对和化解产能过剩问题。”
所谓的营销形式革新，能够先划分某区域作为试点工作，打造基于农业产业链的新型市场营销体系。积极探究新的产销形式，完成消费单位、销售单位的市场共享、利益分享和战略捆绑，充沛发挥产销协同效应。探究当前“互联网+”模型的内在逻辑，创新互联网环境下的农资产品营销新形式。
“以前农民买化肥要到农资商店，如今直接送到田间地头。”不论加盟商、经销商的效劳也随着营销革新在提升，树立分层次营销体系施行客户分层营销，打通每个村子的农民经纪人，打通了化肥效劳的最后一公里。
3 战略转型
何为战略转型?就是随着国度多环境维护的高压之下，放弃传统化肥制造，转向绿色农业。比方鼎力开展有机肥、微生物肥料、高效复合肥料、生态肥料、有机肥等等。
就如：缓控释肥，是一种新型的高效复混肥。简单地说，这种肥料外面包了一层高科技的膜，它可以依据农作物的消费周期，按一定阶段，把肥料一点点迟缓释放出来，与普通肥料相比，肥料的应用率更高，农作物的产量也更高、质量更好。
